เป็นเวลากว่า 30 ปีในฐานะนักข่าวที่ Financial Times ฉันหลงใหลในธุรกิจ จากนั้นฉันตัดสินใจที่จะเปิดตัว นานมาแล้วที่ฉันคร่ำครวญอยู่ในใจเมื่ออ่านเอกสารสรุปง่ายๆ 7 ข้อเพื่อความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจ ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเขียนผู้อ่าน FT บางคนซึ่งรู้จักกันดีในเรื่องสีสันที่ไม่เชื่อ อาจพิจารณาบทเรียนต่อไปนี้ว่าค่อนข้างเอาแต่ใจตัวเอง เป็นคนโอหัง และเกิดก่อนวัยอันควร พวกเขาคงไม่เข้าใจผิด แต่เดี๋ยวก่อน อย่างที่ฉันค้นพบอย่างรวดเร็ว คุณไปที่ไหนไม่ได้อย่างรวดเร็วในธุรกิจโดยไม่ต้องเร่งรีบ และหลังจาก
หนึ่งปีที่ Google เทรนด์บอกเราว่าผู้คนค้นหาวิธีเริ่ม
ต้นธุรกิจมากกว่าวิธีหางาน ฉันหวังว่าข้อสังเกตเหล่านี้อาจเป็นประโยชน์เล็กน้อย ไม่มีอะไรที่ฉันค้นพบ ดีกว่าการเรียนรู้ด้วยการทำในช่วงสามปีที่ผ่านมา ฉันได้ช่วยเปลี่ยนร่างแผนธุรกิจที่พัฒนาขึ้นในหลักสูตร 11 สัปดาห์ในลอนดอนที่ Stanford Graduate School of Business ให้กลายเป็นบริษัทสื่อที่ดำเนินงานโดย FT-backed แต่แยกเดี่ยว ซึ่งเรียกว่า Sifted เป็นสิ่งที่น่ายินดีที่สุด น่าตกใจ น่าผิดหวังและคุ้มค่าที่ฉันสามารถจินตนาการได้
การพยายามสร้างสื่อเริ่มต้นเขียนเกี่ยวกับการเริ่มต้นในยุโรปในช่วง Brexit การหดตัวทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดในรอบ 300 ปีและสงครามเต็มรูปแบบในทวีปทำให้เกิดความท้าทายเพิ่มเติม แต่เราก็ยังโชคดีที่การเปิดตัวของเรานั้นใกล้เคียงกับความสนใจที่เพิ่มขึ้นของ
สตาร์ทอัพในยุโรปและการร่วมทุนที่หลั่งไหลเข้ามาในภาคส่วนนี้
ฉันตระหนักดีว่าฉันเพิ่งเล่นน้ำในสระน้ำของการเป็นผู้ประกอบการในขณะที่คนอื่น ๆ มีเป้าหมายที่จะว่ายน้ำในมหาสมุทรแอตแลนติก ในการใช้ศัพท์เฉพาะทางอุตสาหกรรม ฉันยังถือว่าเป็น intrapreneur มากกว่าเป็นผู้ประกอบการที่แท้จริง เพราะฉันสร้างโครงการนี้ในขณะที่ยังอยู่ที่ FT แต่สำหรับใครก็ตามที่สงสัยว่าการเปิดตัวธุรกิจใหม่เป็นอย่างไร นี่คือบทเรียน 7 ประการที่ฉันได้เรียนรู้ระหว่างทาง
1. ไอเดียนั้นยอดเยี่ยม แต่การดำเนินการคือทั้งหมด
ความคิดไม่มีค่าอะไรเลยหากยังคงเป็นเพียงแค่ความคิด (รูปภาพ: iStock)
ผู้ประกอบการรุ่นใหม่หลายคนซ่อนความคิดของพวกเขาเช่น Miser ของ Moliere ที่สะสมทองคำ ความกลัวที่เข้าใจได้ของพวกเขาคือมีคนอื่นกำลังจะขโมยอัจฉริยะซึ่งเป็นแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา แต่ในฐานะผู้อำนวยการหลักสูตร Stanford ของฉัน Yossi Feinberg ได้กล่าวอย่างชัดเจนว่า ความคิดไม่มีค่าอะไรเลยหากยังคงเป็นเพียงความคิด และสิ่งที่แยกความสำเร็จออกจากความล้มเหลวนั้นแทบไม่อยู่ที่คุณภาพของความคิด แต่อยู่ที่ว่ามันถูกดำเนินการได้ดีเพียงใด
โฆษณา
ฉันจำได้ว่าสัมภาษณ์ Howard Schultz ซึ่งเป็นหัวหน้าผู้บริหารของ Starbucks (และหัวหน้าชั่วคราวคนปัจจุบัน) ซึ่งยอมรับว่าใครก็ตามอาจมีแนวคิดในการสร้างเครือข่ายกาแฟระดับโลกได้ ตรงไปตรงมา บาริสต้าชาวมิลานที่เคารพตนเองทุกคนมีแนวคิดที่ดีกว่าในการชงกาแฟที่มีคุณภาพดีกว่าบาริสต้าส่วนใหญ่ที่ทำงานอยู่เบื้องหลังเคาน์เตอร์สตาร์บัคส์ แต่ไม่มีใครสร้างธุรกิจมูลค่า 105 พันล้านเหรียญสหรัฐ (143 พันล้านเหรียญสหรัฐ) JFDI เป็นตัวย่อของสตาร์ทอัพ เพียงแค่ F ****** ทำมัน
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> hooheyhowonlinevip.com
