พนักงานด้านเทคนิคของคุณเป็นเครื่องมือสร้างชื่อเสียงที่มีศักยภาพมากที่สุดในฐานะผู้คัดเลือกพนักงานของบริษัท

พนักงานด้านเทคนิคของคุณเป็นเครื่องมือสร้างชื่อเสียงที่มีศักยภาพมากที่สุดในฐานะผู้คัดเลือกพนักงานของบริษัท

พนักงานของคุณมีพลังมากขึ้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเร่งตัวขึ้นโดยโควิด ทำให้การจัดลำดับการสรรหาและการรักษาพนักงานใหม่อย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเทคโนโลยี บริษัทที่กำลังจ้างงานอย่างเร่งด่วนจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานหากต้องการเป็นหรืออยู่ในการแข่งขันขณะนี้พนักงานเทคโนโลยีที่เป็นที่ต้องการมีตัวเลือกมากมายในการเลือกงาน และเกร็ดเล็กเกร็ด

น้อยจากผู้ที่ออกจากงานหรือกำลังวางแผนที่จะออกจากงาน

ของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงอำนาจระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเสนอแผนการเล่นเกมว่าองค์กรควรให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรอย่างไร 

ที่เกี่ยวข้อง: วิธี 5 อันดับแรกในการดึงดูดการจ้างงานที่มีคุณภาพในช่วงวิกฤตการขาดแคลนพนักงาน

พนักงานของคุณไม่เพียงมีคุณค่ามากขึ้นและรักษาไว้ได้ยาก แต่ในโลกที่ห่างไกลซึ่งตำแหน่งที่พึงปรารถนา พื้นที่สำนักงานที่เป็นที่ปรารถนา และสิทธิพิเศษในสำนักงานถูกลบออกไปในฐานะผู้สร้างความแตกต่าง เสียงของพวกเขามีความสำคัญต่อผู้สมัครงานในอนาคตมากกว่าที่เคย ในยุคแห่งความถูกต้องสูงสุด “เสียงของแบรนด์” ที่สร้างขึ้นอย่างพิถีพิถันของคุณไม่ใช่สิ่งที่ผู้มีโอกาสเป็นพนักงานกำลังฟังมากที่สุด พวกเขาต้องการได้ยินจากพนักงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักเทคโนโลยีตามความต้องการนั้นเชี่ยวชาญในการจัดเรียงผ่านเครือข่ายเพื่อสำรองช่องทางให้กับพนักงานของคุณ นั่นหมายความว่าพนักงานของคุณถือกุญแจสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการสรรหาบุคลากรของคุณ

รับเรื่องจริง

พนักงานที่คาดหวังจำนวนมากกำลังแสวงหาบริษัทที่มีแบรนด์ที่มั่นคงและวัฒนธรรมการเอาใจใส่ที่เป็นที่ยอมรับ ซึ่งเป็นองค์กรที่มีความพยายามในการสร้างผลกระทบ และมีนโยบายที่คำนึงถึงความหลากหลายและความยืดหยุ่นในการทำงานจากระยะไกลอย่างรอบคอบ

ไม่เพียงพออีกต่อไปที่จะเพียงแค่มีโอกาสในการทำงานที่น่าสนใจ หรือแม้แต่แพ็คเกจค่าตอบแทนที่น่าสนใจ เพื่อดึงดูดและดึงดูดนักเทคโนโลยี ผู้สมัครด้านเทคนิคต้องการฟังโดยตรงจากพนักงานที่มีประสบการณ์ในวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ พวกเขาต้องการทราบว่าการทำงานในองค์กรของคุณเป็นอย่างไร และที่สำคัญไม่แพ้กัน คือการทำงานในแผนกใด ทีม และผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับบทบาทที่พวกเขาสนใจ

ผู้สมัครด้านเทคโนโลยีชั้นนำยังต้องการทราบเรื่องราวเบื้องหลังความมุ่งมั่นขององค์กรของคุณที่มีต่อความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน (DEI) พวกเขาต้องการเห็นสิ่งที่เหนือคำบรรยายบนเว็บไซต์และเข้าใจว่าคุณผสานรวมพันธกิจ วิสัยทัศน์ และคุณค่าของคุณเข้ากับหลักการชี้นำได้ดีเพียงใด องค์กรสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างชื่อเสียงของแบรนด์ผ่านการวิจัยที่เชื่อถือได้ 

กุญแจสำคัญคือสิ่งที่ใช้ได้ผลมาก่อน — การรวมเงินเดือนสูงเข้า

กับสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น อาหารฟรีและบริการซักรีด — อาจไม่ได้ผลในโลกใหม่นี้อีกต่อไป นั่นหมายถึงการมองข้ามแนวทางดั้งเดิมเพื่อทำความเข้าใจว่านักเทคโนโลยีต้องการอะไรจริงๆ ในสภาพแวดล้อมการทำงานในอุดมคติ เช่น การศึกษาต่อเนื่อง ความช่วยเหลือเกี่ยวกับการดูแลเด็กหรือผู้สูงอายุ และโปรแกรมสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดี

สื่อสารผ่านพนักงานของคุณ

แน่นอนว่าคุณถูกห้อมล้อมไปด้วยผู้คนที่สามารถพูดเกี่ยวกับวัฒนธรรมและพันธกิจของบริษัทคุณได้มากมาย หากองค์กรของคุณสามารถใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีค่านี้และให้อำนาจแก่พนักงานของคุณในการแบ่งปันคำพูด คุณก็มีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้สมัครระดับสูงในขณะที่ยังรักษาพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูงไว้ได้

องค์ประกอบหลักคือการสื่อสาร ผู้สมัครด้านเทคนิคต้องการได้ยินเสียงของตนเอง: ฉันต้องการให้บริษัทเข้าใจฉันและต้องการสามารถกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับสิ่งที่ฉันทำอย่างมืออาชีพ นั่นหมายความว่าผู้บริหารอาจต้องนั่งสำรองในการสรรหาบุคลากร

ที่เกี่ยวข้อง: หยุดขอให้ผู้สมัครงานพิสูจน์ว่าทำไมพวกเขาถึงเหมาะสมกับงาน

Muse ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Dice นำเสนอวิดีโอของพนักงานในบริษัทที่กำลังเติบโตที่ยกย่องตนเองว่าชีวิตการทำงานเป็นอย่างไรสำหรับพวกเขา (แน่นอน คุณไม่สามารถสั่งการได้ ดังนั้นต้องแน่ใจว่าทีมของคุณมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง) “วัฒนธรรมของบริษัทจะสว่างไสวเมื่อนายจ้างให้ความสำคัญกับการแบ่งปันเรื่องราวและประสบการณ์ของพนักงานเพื่อให้ผู้สมัครภายนอกมีความคิดที่ดีขึ้นว่ามันเป็นอย่างไร เพื่อทำงานที่นั่น ด้วยการจัดหาเทคโนโลยีในการบันทึกวิดีโอสั้น ๆ บนโทรศัพท์หรือแล็ปท็อปจากทุกที่ทุกเวลา การรวบรวมเนื้อหาที่พนักงานสร้างขึ้นจะง่ายขึ้น” แคธรีน มินชิว ซีอีโอของ The Muse กล่าวระหว่างการสัมมนาทางเว็บร่วมกันของ Dice/The Muse, The New ภูมิทัศน์การสรรหา: บทเรียนสำหรับนายจ้างในปี 2565. “แนวโน้มผู้สมัครงานแสดงให้เห็นว่าผู้คนชอบเนื้อหาที่ผลิตน้อยลงและไว้วางใจพนักงานปัจจุบัน ซึ่งน่าจะสนับสนุนนายจ้าง การดูแลแบรนด์พนักงานอย่างแข็งขันและสม่ำเสมอจะเพิ่มความสามารถในการจ้างผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จและอยู่ได้นานขึ้น ลดต้นทุนต่อการจ้างงาน เพิ่มคุณสมบัติ ผู้สมัครและลดการลาออก”

แนะนำ ufaslot888g