ในขณะที่ Slava Rubin ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Indiegogo ทำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจากการให้โอกาสผู้ประกอบการรายอื่นในการแบ่งปันงานของพวกเขา เขามีส่วนผิดพลาดพอสมควรในการบรรลุในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของแพลตฟอร์มการระดมทุนIndiegogo Slava Rubin พร้อมด้วยผู้ร่วมก่อตั้ง Danae Ringelmann และ Eric Schell ต้องการช่วยคุณเปลี่ยนความคิดของคุณให้กลายเป็นความจริง
แน่นอนพวกเขามี นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2551 บริษัทได้นำ
เสนอทุกอย่างตั้งแต่เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปจนถึงแคมเปญที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ และด้วยแคมเปญมากกว่า 100,000 แคมเปญ ผู้เยี่ยมชมรายเดือนที่ไม่ซ้ำกัน 9 ล้านคน และเงินทุนมากกว่า 16 ล้านดอลลาร์ บริษัทจึงปฏิบัติตามคำขวัญที่ว่า “เราให้อำนาจผู้คนในการจัดหาเงินทุนในสิ่งที่สำคัญ”
แต่สำหรับ Rubin ความหลงใหลในการช่วยเหลือผู้อื่นของเขาไม่ได้หยุดอยู่กับที่ Indiegogo เขาเป็นตัวแทนของชุมชนระดมทุนที่ทำเนียบขาวในปี 2555 เมื่อ JOBS Act ได้รับการลงนามเป็นกฎหมาย และยังได้ก่อตั้งองค์กรการกุศลเพื่อการวิจัยโรคมะเร็งMusic Against Myeloma
เราได้ติดต่อกับ Rubin เพื่อดูว่าเขาอยากจะรู้อะไรบ้างก่อนที่จะเริ่มต้นธุรกิจ รวมถึงคำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ
ที่เกี่ยวข้อง: ตอนนี้คุณสามารถฝังแคมเปญ Indiegogo บนเว็บไซต์ของคุณได้แล้ว
ถาม: เมื่อรู้ว่าตอนนี้คุณรู้อะไรแล้ว คุณจะทำอะไรที่ต่างออกไปเมื่อยังเด็ก/เริ่มต้นใหม่?
ตอบ:ฉันจะใช้เวลากับผลิตภัณฑ์มากขึ้นในช่วงแรกๆ ของ Indiegogo คำสองคำที่ฉันให้ตัวเองในตอนนั้นคือ “โฟกัส” และ “ผลิตภัณฑ์” นั่นเป็นเพราะฉันคิดว่าผู้ประกอบการจำนวนมากในช่วงแรก ๆ พยายามแก้ปัญหาทั้งหมดของโลก และไม่ได้โฟกัสมากพอว่าผลิตภัณฑ์ของตนเหมาะสมกับตลาดใด
ถาม: คุณคิดว่าอะไรจะเกิดขึ้นหากคุณรู้จักให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์
ตอบ:เราจะสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้นและจะมีแนวทางที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในการสร้างรายได้จากตลาดของผลิตภัณฑ์ของเรา ข้อเสนอแนะวนรอบจะเร็วขึ้น
ถาม: คุณเรียนรู้บทเรียนนี้ได้อย่างไร
ตอบ:เราเริ่มต้นบริษัทตั้งแต่เดือนมกราคม 2551 เมื่อเราเปิดตัว
และเราวางแผนที่จะระดมเงินในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 เมื่อตลาดตกต่ำ ทางเลือกเดียวของเราคือหาวิธีที่จะอยู่อย่างยั่งยืนด้วยตัวเราเอง มันเป็นโหมดเอาชีวิตรอด [เราต้อง] ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้น และสร้างรายได้ให้ดีขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ร่วมก่อตั้ง Indiegogo กล่าวว่าหมกมุ่นอยู่กับปัญหา ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา
ถาม: คุณคิดว่าผู้ประกอบการรุ่นใหม่จะได้รับประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกนี้อย่างไร
ตอบ:ฉันคิดว่าผู้ประกอบการรุ่นใหม่ต้องหลีกเลี่ยงการพยายามแก้ปัญหาทั้งหมดของโลกในวันแรก สัปดาห์แรก หรือแม้กระทั่งหลังจากเปิดตัว พวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่สำคัญอย่างมีเป้าหมาย โดยรู้ว่ามีศักยภาพมหาศาลในวิสัยทัศน์ของพวกเขาที่จะทำอะไรเพิ่มเติมในภายหลัง ในตอนแรก พวกเขาควรพยายามดึงดูดลูกค้าด้วยคำสั่งที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา
ถาม: นอกจากประดิษฐ์ไทม์แมชชีนแล้ว พวกเขาจะค้นพบไข่มุกแห่งปัญญาที่มีประโยชน์เหล่านี้เร็วกว่านี้ได้อย่างไร
ตอบ:คุณสามารถอ่านหนังสือและอ่านบล็อกได้อย่างแน่นอน ไม่ว่าจะเป็น”ผู้ก่อตั้งในที่ทำงาน”หรือสิ่งที่Ben Horowitzเขียนในบล็อกของเขา แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือล้อมรอบตัวคุณด้วยที่ปรึกษาและผู้ดำเนินการอื่นๆ ที่ผ่านประสบการณ์เหล่านี้ เพราะพวกเขาจะสามารถพูดคุยกับคุณ เข้าใจสถานการณ์ของคุณและให้คำแนะนำคุณได้ พวกเขาสามารถบอกเล่าเรื่องราวที่จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการตัดสินใจของคุณเองได้ดีขึ้น
ถาม: คุณดีใจอะไรที่คุณไม่รู้ในตอนนั้นและตอนนี้คุณรู้แล้ว? ทำไม
A:ฉันดีใจที่ไม่รู้ว่าตลาดกำลังจะพัง การสร้างสตาร์ทอัพนั้นยากและผันผวนเพียงใด และการสร้างตลาดนั้นยากเพียงใด
ถาม: คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ?
