วันนี้วันที่ 25 เมษายน เป็นวันพาลูกสาวและลูกชายไปทำงานแห่งชาติประจำปี 2019 สร้างขึ้นเมื่อ 26 ปีที่แล้วโดยมูลนิธินางสาว งานนี้ (ดัดแปลงเล็กน้อยจากชื่อเดิม Take Our Children to Work Day) ออกแบบมาเพื่อเด็กหญิงและเด็กชาย อายุ 8 ถึง 18 ปีเพื่อเรียนรู้บทเรียนใหม่เกี่ยวกับสถานที่ทำงาน จากนั้นนำบทเรียนเหล่านั้นกลับไปโรงเรียนในวันรุ่งขึ้นพิธีดังกล่าว “มุ่งเน้นไปที่การขยายโอกาสใน
อนาคตให้กับลูกหลานของเราทุกคน ทั้งในชีวิตการทำงาน
และชีวิตครอบครัว” อ้างอิงจากเว็บไซต์
แต่ถ้าบริษัทใดบริษัทหนึ่งของคุณยกเลิกความคิดทั้งหมดในการต้อนรับเด็ก ๆ เข้ามาในที่ทำงานเพื่อสังเกตว่าพ่อแม่หรือผู้ใหญ่คนอื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขาทำอะไรกันทั้งวัน สำหรับคำตอบ ฉันหันไปหาSarah Johal
ที่เกี่ยวข้อง: การพาลูกมาทำงานมีค่าเกินกว่าจะจำกัดปีละครั้ง
Johal เป็นแม่และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่มีประสบการณ์ในการสนับสนุนโปรแกรมและกิจกรรมที่เป็นมิตรต่อผู้ปกครองในองค์กรที่มีชื่อเสียง เธอสร้างประสบการณ์ของแบรนด์ให้กับ Pandora Radio, Lyft และ Workday และเป็นบรรณาธิการปัจจุบันของจดหมายข่าวรายสัปดาห์เกี่ยวกับความเป็นพ่อแม่ในสื่อและเทคโนโลยีUnderbelly
ในการสนทนาของเรา Johal นึกถึงประสบการณ์ของเธอเมื่อสามปีก่อนในฐานะผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่Lyftและบริษัทที่บริษัทแชร์แชร์ขาดแคลนกลุ่มทรัพยากรสำหรับพนักงานเลี้ยงดูบุตรในขณะนั้น
“ฉันมีประสบการณ์ที่ค่อนข้างเป็นพิษเมื่อฉันกลับไปทำงานหลังจากลาคลอด” Johal กล่าวโดยอ้างถึงงานก่อนหน้า “ไม่กี่เดือนต่อมา ฉันตัดสินใจเข้าร่วม Lyft ซึ่งดูเหมือนจะให้ระบบสนับสนุนที่ดีต่อสุขภาพสำหรับพนักงานทุกคน”
แม้ว่าผู้หญิงบางคนในองค์กรนั้นกำลังตั้งครรภ์ Johal กล่าวว่าเธอเห็นสัญญาณว่า Lyft ไม่ได้สร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างสำหรับผู้ปกครองที่ทำงาน
หลักฐานสำหรับคำสั่งนั้น? “การประชุมทั้งหมดเริ่มต้นเวลา 17.30 น.” โยฮาลจำได้ “ฉันเห็นผู้ปกครองคนอื่นๆ รู้สึก “ตาเหม็น” เมื่อพวกเขาต้องพาลูกมาอยู่ด้วย แต่ไม่มีใครเหลียวมองเมื่อเพื่อนร่วมงานพาสุนัขเข้ามา”
Johal เคยเป็นอาสาสมัครในที่ทำงาน ตัดสินใจเปลี่ยนความเจ็บปวดของเธอให้เป็นความก้าวหน้าและก่อตั้งกลุ่มทรัพยากรพนักงานหรือ ERG โดยสมัครใจสำหรับผู้ปกครองและผู้ดูแลภายในบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: เลี้ยงลูกให้เก่ง สอนค่านิยม 7 ประการนี้ให้พวกเขา
เธอคิดว่าองค์กรจะใส่ใจมากพอที่จะรับฟังความต้องการและมุมมอง
ของพนักงานผู้ดูแลเป็นอย่างน้อย แต่พ่อแม่ที่ทำงานที่ Lyft ในเวลานั้นไม่มี ERG ให้โทรหาที่บ้าน
เหตุผลหนึ่งอาจเป็นสถานะการเริ่มต้นของ Lyft ในขณะนั้น (ก่อตั้งขึ้นในปี 2555) แต่การสนับสนุนพ่อแม่ที่ทำงานเป็นเป้าหมายหนึ่งที่ต้องได้รับการช่วยเหลือ Johal บอกฉัน เธออ้างถึงคุณค่าสำหรับทั้งองค์กรและพนักงานที่เข้าร่วม ERG ซึ่งแสดงให้เห็นในการศึกษาโดย Employer Assistance and Resource Network on Disability Inclusion
“ฉันยังต้องการให้แน่ใจว่าไม่มีใครประสบกับอคติ ไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม เพียงเพราะตัวตนของผู้ปกครองและวิธีการทำงานของพวกเขา” โจฮาลกล่าว ภายใต้แบรนด์ #UpLyft Lyft ได้นำกรอบงานสำหรับการสร้าง ERG มาใช้แล้ว เธอกล่าว ในขณะนั้น บริษัทยังมีกลุ่มแหล่งข้อมูลที่มีความหลากหลายและครอบคลุมอื่นๆ เช่น #UpLyftWomen สำหรับผู้หญิงในแวดวงเทคโนโลยี
Sarah Johal และลูกสาวของเธอ
เครดิตรูปภาพ: ความอนุเคราะห์จาก Sarah Johal
โยฮาลจึงเคลื่อนไหว เธอก่อตั้ง #UpLyftParents ในเดือนกุมภาพันธ์ 2016 และภายใต้การนำของเธอ บริษัทจัดงาน “Take Our Kids to Work Day” เป็นครั้งแรกในสำนักงาน Lyft ในประเทศทุกแห่ง และเปลี่ยนนโยบายการลางานโดยได้รับค่าจ้างสำหรับพนักงานทุกคน Johal เปลี่ยนจาก Lyft เป็นบริษัทการตลาด Workday เมื่อต้นปีที่ผ่านมา แต่ Lyft ยังคงได้รับประโยชน์จากผลของการทำงานหนักของเธอหลังจากที่เธอจากไป
Credit : สล็อต UFABET
