Narayanan กล่าวถึงความสำเร็จของการเปิดตัว Maggi อีกครั้งในอินเดียเนื่องจากความหลากหลายที่มีอยู่ในทีมที่ทำงานเกี่ยวกับประเด็นนี้ผู้หญิงมีส่วนร่วมมากกว่าร้อยละ 40 ของประชากรทั้งหมดในปัจจุบัน แต่สิ่งนี้ไม่ได้ห้ามการเลือกปฏิบัติต่อพวกเธอในระดับต่างๆ ของสังคม ตั้งแต่ลำดับชั้นในที่ทำงานไปจนถึงการศึกษาในชนบทSuresh Narayanan-MD และประธานของ Nestle India กล่าวในงานที่จัด
โดย NASSCOM on Diversity and Inclusion โดยพูดถึง
สิ่งที่ขัดขวางไม่ให้บริษัทมีวัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่หลากหลาย
Narayanan ผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญใน FMCGs หลายแห่งเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญของเรื่องราวของ Nestle India
Narayanan กล่าวว่าเราในฐานะมนุษย์มีอคติเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ โดยไม่รู้ตัวก่อนที่จะรู้ความเป็นจริงที่แท้จริงของสิ่งต่าง ๆ
“เราเห็นอยู่เสมอในองค์กรของเรา การอภิปรายของเรามีความสมบูรณ์เมื่อเรามีทีมที่หลากหลาย” เขากล่าว ซึ่งยังเป็นหัวหอกของทีมที่เปิดตัว Maggi ในอินเดียอีกครั้ง Narayanan กล่าวถึงความสำเร็จของการเปิดตัว Maggi อีกครั้งในอินเดียเนื่องจากความหลากหลายที่มีอยู่ในทีมที่ทำงานเกี่ยวกับประเด็นนี้
เมื่อพูดถึงการจอง นารายานันกล่าวว่า เป็นเรื่องน่าอายสำหรับผู้หญิงที่จะจัดหาบางอย่างให้โดยอิงตามระบบโควต้า เขาเชื่อว่าผู้หญิงสมัยนี้มีบุญมากพอที่จะบรรลุสิ่งเดียวกันโดยไม่ต้องจองล่วงหน้า
การทำให้องค์กรเข้าใจความต้องการทางเศรษฐกิจของการมีพนักงานที่หลากหลายยังคงเป็นเรื่องยากมาก เนื่องจากผู้คนยังคงมีพื้นฐานบางอย่าง เขากล่าว นอกจากนี้เขายังเสริมว่าประเทศของเรายังคงมีอคติที่ผู้หญิงไม่สามารถทำงานเช่นการผลิตและการขายในองค์กรได้
เมื่อพูดถึง Nestle India นารายานันกล่าวว่าบริษัทปฏิบัติตามกฎอย่างเคร่งครัดเกี่ยวกับความปลอดภัยในที่ทำงาน สุขอนามัย สวัสดิการด้านสุขภาพ โปรแกรมการเจริญเติบโต กฎการคลอดบุตร โดยอ้างว่าเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานที่สถานที่ทำงานในอินเดียควรจัดหาให้สำหรับผู้หญิง
Narayanan ควรเข้าใจความจำเป็นทางเศรษฐกิจในการรวมผู้หญิงไว้ในทีมงานของพวกเขา และควรส่งเสริมการรวมผู้มีความสามารถอย่างเปิดเผย
“ความหลากหลายไม่ใช่ความคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคล แต่เป็นความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง” เขา
กล่าวเสริมและขอให้องค์กรต่างๆ ต้องทำงานเพื่อสร้างแบบอย่างสตรี
ฉันขอเพิ่มด้วยว่าสิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับข้อมูลการทดสอบแยกของคุณ เปรียบเทียบอัตราการเปิดอีเมลกับหัวเรื่องที่มีอีโมจิและเวอร์ชันที่ไม่มีอีโมจิ ดูการมีส่วนร่วมบนโซเชียลมีเดียของคุณในโพสต์ที่ใช้อิโมจิและที่ไม่มี ผู้ชมทุกคนแตกต่างกัน ดังนั้นเจาะลึกข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อดูว่าผู้ชมของคุณตอบสนองต่อการใช้งานอย่างไร
3. การตรวจสอบคู่แข่ง: เปรียบเทียบและเปรียบเทียบ
Facebook ให้คุณติดตามเพจของคู่แข่งได้ คุณสามารถดูอัตราการมีส่วนร่วมของพวกเขาในสัปดาห์นั้น จำนวนไลค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และจำนวนโพสต์ที่พวกเขาเผยแพร่ในสัปดาห์ปัจจุบัน ดูว่าสถิติของพวกเขาเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับของคุณ: พวกเขาได้รับการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นหรือไม่? ไลค์ของพวกเขาเพิ่มขึ้นในอัตราที่สูงขึ้นหรือไม่?
8. หลีกเลี่ยงการคลุกคลีกับพนักงานที่ป่วย
อันนี้เป็นสามัญสำนึก แต่ก็สำคัญ หลีกเลี่ยงการสัมผัสใกล้ชิดกับพนักงานที่อาจป่วยหรือแสดงอาการของโรคติดต่อ ล้างมือหากคุณอยู่ใกล้ที่ทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ ให้ผู้บริหารสำนักงานทราบเกี่ยวกับพนักงานที่ป่วย หากพวกเขายังไม่ทราบ หากคุณป่วย คุณควรอยู่บ้านและพักฟื้นเพื่อที่คุณจะไม่แพร่เชื้อไปยังผู้อื่น
9. เรียนรู้ที่จะจัดการกับความเครียด
พวกเราส่วนใหญ่ใช้ชีวิตที่วุ่นวายซึ่งสามารถเข้ามาหาเราได้เป็นครั้งคราว การเล่นกลกับบทบาทและความรับผิดชอบหลายอย่างในแต่ละวันอาจทำให้เราเหนื่อยล้า ซึ่งเป็นเรื่องปกติ ท้ายที่สุดเราเป็นเพียงมนุษย์ อย่างไรก็ตาม เราสามารถทำให้ตัวเองง่ายขึ้นได้ด้วยการเรียนรู้ที่จะจัดการกับความเครียด วิธีหนึ่งที่ดีในการเอาชนะความเครียด? ทำสิ่งที่สนุกสนาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้เวลากับครอบครัวหรือเพื่อนฝูง ดูหนัง อ่านหนังสือ และไปยิมหรือสปา แนวคิดคือการผ่อนคลายจิตใจของคุณด้วยการดูแลตัวเองและบรรลุความสมดุลที่ดีต่อสุขภาพ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 แฮ็กเพื่อลดต้นทุนการดูแลสุขภาพในขณะที่ปรับปรุงสุขภาพของพนักงาน
ในทำนองเดียวกันIndiaBizforSale.comเป็นแพลตฟอร์มสำหรับ SME ที่ผู้ประกอบการสามารถซื้อและขายธุรกิจออนไลน์ได้ นอกเหนือจากการซื้อและขายแล้ว แพลตฟอร์มดังกล่าวยังช่วยให้สามารถควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) กิจการร่วมค้า การขายหุ้นทุน (เพื่อระดมทุน) ความร่วมมือและการเช่าซื้อ ผู้ก่อตั้ง Haripriya Bhagat และ BhavinBhagat กล่าวว่าปัจจุบันลูกค้าส่วนใหญ่ของพวกเขาอยู่ในช่วง Rs1crore – Rs25 crores เนื่องจากวาณิชธนกิจแบบดั้งเดิมไม่พบว่าส่วนนี้น่าสนใจเพียงพอ
Credit : เว็บสล็อต
